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कैरियर जर्नल: सफलता के लिए मानव संसाधन रणनीति बदलना 28 अक्टूबर, 2011 11:00 पूर्वाह्न द्वारा जजजित दास मानव संसाधन अधिकारी अब सिर्फ भर्ती विशेषज्ञ नहीं रह सकते हैं। यदि आप इस तेजी से बदलते हुए दुनिया में सफल होना चाहते हैं, तो लोगों की आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधक या संगठनात्मक विकास विशेषज्ञ होने का प्रयास करें। तेजी से बढ़ते कारोबार, जो उच्च उत्पादकता पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, केवल नए नौकरी से अधिक देने के लिए अपनी एचआर टीम की आवश्यकता होगी। इस बीच, एक युवा कार्यबल या जनरेशन वाई के उद्भव रोजगार, कैरियर और जीवन दर्शन के प्रति उनके अलग-अलग दृष्टिकोणों के कारण कार्यबल प्रबंधन में एक विवर्तनिक बदलाव का उल्लेख करते हैं। इस माहौल में, एचआर प्रबंधकों को उनके पुराने स्कूल की सोच को फिर से देखना होगा यदि वे आगे बढ़ना चाहते हैं। यहां पांच प्रमुख तरीके हैं जिनमें एचआर को बदलने की जरूरत है: दृष्टिवाद बनें: कई संगठनों में, एचआर की भूमिका मुख्य रूप से कंपनी के लिए कर्मचारियों को भर्ती करने के लिए केंद्रित है। यह भविष्य के लिए पर्याप्त नहीं है भर्ती के लिए आवश्यक कंपनियों के लिए महंगा हो सकता है क्योंकि उन्हें प्रतिभा के लिए बाजार मूल्य का भुगतान करना पड़ता है। इस बीच, भारत में बहुत से ताजा कॉलेज स्नातक बेरोजगार हैं क्योंकि उनके पास उद्योग-विशिष्ट कौशल नहीं है। हालांकि, कॉर्पोरेट क्षेत्र को रोजगार की चुनौती को हल करने की उम्मीद नहीं की जा सकती है, लेकिन कंपनियां इस बाधा के बावजूद आगे बढ़ने की योजना बना रही हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि उनका विकास बाधा नहीं है। मानव संसाधन अधिकारियों को व्यापार पक्ष के साथ टीमिंग-अप द्वारा इस पहल का नेतृत्व करना होगा और लघु, मध्यम और दीर्घकालिक में संगठनों की मानव शक्ति की जरूरतों का आकलन करना होगा। उन्हें आपूर्ति-श्रृंखला प्रबंधकों की तरह सोचने की ज़रूरत होगी, जैसे प्रश्नों के उत्तर में, जैसे इन्हें घर प्रशिक्षण केंद्रों की स्थापना करके प्रतिभा को बाहर करना चाहिए या अपना स्वयं का होना चाहिए। छोटी कंपनियों की कम भर्तियां रखने वाले को साझेदारी स्थापित करने की आवश्यकता हो सकती है, या तो शैक्षिक केन्द्रों या प्रशिक्षण संस्थानों के साथ। ट्रांसेक्शनल एचआर को भूल जाएं: जैसा कि कंपनियां अधिक तकनीक अपनाती हैं, मूल मानव संसाधन कार्यों को स्वचालित रूप से स्वचालित या आउटसोर्स किया जाएगा वास्तव में, भर्ती प्रक्रिया आउटसोर्सिंग पहले से ही हो रही है और भाप उठा रहा है। इसका मतलब एचआर प्रबंधकों द्वारा किया गया कुछ बुनियादी कार्यों जैसे कि भर्ती, समयबद्धन साक्षात्कार, और प्रशिक्षण रसद प्रबंधन का प्रबंधन करना होगा। मानव संसाधन अधिकारियों को इसके बजाय संगठनात्मक विकास विशेषज्ञ बनने की आवश्यकता होगी। अधिक जटिल या संवेदनशील मुद्दों से निपटने के लिए उन्हें बुलाया जाएगा उदाहरण के लिए, एक भूमिका उन लोगों के लिए हो सकती है जो संगठनों के लोगों की व्यवस्था में बाधाओं की पहचान कर सकती हैं जो उत्पादकता में कमी का कारण हो सकती है। शायद सही व्यक्ति को किसी विशेष नौकरी के लिए नहीं रखा गया है या टीम भावना की अनुपस्थिति नहीं है। एक डॉक्टर की तरह, एचआर अधिकारियों को ऐसे मुद्दों को पहचानना होगा और समाधान प्रदान करना होगा। व्यक्तिगत स्तर पर, एचआर परामर्श और सलाह देने वाले कर्मचारियों की भूमिका निभा सकता है। युवा शक्तियों को गले लगाओ: कंपनियां और हमारी युवा आबादी के तेजी से विकास को देखते हुए, आज के तीस-सादगी नेतृत्व की भूमिका निभा रहे हैं। उसी समय, कई कंपनियों में, अभी भी एक विरोधी युवा मानसिकता है। मानव संसाधन को युवा नेताओं की वकालत करने में भूमिका निभानी है जो ऊर्जा रखते हैं लेकिन अनुभव नहीं करते हैं। मानव संसाधन विकास के क्षेत्र में निवेश करके अपने अनुभव वक्र में तेजी लाने में मदद कर सकता है। यह नेतृत्व प्रतिभा की प्रारंभिक पहचान के लिए रूपरेखा तैयार करने और संरचित नौकरी के अनुभवों के माध्यम से अच्छी संभावनाएं डालकर किया जा सकता है। युवा नेताओं के लिए अतिथि व्याख्यान और सोचा नेताओं के साथ संपर्क अन्य तरीकों से मदद कर रहे हैं। विचार उनके परिप्रेक्ष्य को बनाने और नई सोच को प्रोत्साहित करना है नेतृत्व विकास के लिए एक अन्य प्रभावी उपकरण पार्श्व आंदोलनों है। कई नौकरियों के माध्यम से लोगों को घूमते हुए, आप उन्हें व्यवसाय का 360 डिग्री दृश्य देते हैं। उभरते हुए मूल्यों का प्रबंध करना: अनुभव, क्षमताओं और सामाजिक-आर्थिक पृष्ठभूमि के विभिन्न स्तरों के साथ एक बहु-संगठनात्मक कार्यबल के उद्भव का मतलब है कि कार्यस्थल अब समरूप नहीं होंगे क्योंकि वे अतीत में थे। एचआर को कंपनी की 8217 की मौजूदा नीतियों और प्रथाओं को फिर से देखना होगा ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि यह दोनों लिंग और विभिन्न पृष्ठभूमि के योग्य युवा पेशेवरों के लिए पसंदीदा नियोक्ता के रूप में स्थित है। इसके अलावा, आजकल नौकरी तलाशने वाला पैसा केवल पैसे से प्रेरित नहीं है पेशेवरों के कई मामलों में शिक्षाविदों, स्वतंत्र परामर्श, उद्यमिता, और सामाजिक कार्य में उनके जुनून को आगे बढ़ाने के लिए अपने मौजूदा करियर को छोड़ देना है। इसलिए कंपनियों को इन नौकरी चाहने वालों के लिए एक प्रेरक और सांस्कृतिक फिट प्रदान करने पर काम करना होगा। एक संदेश के बारे में संदेश देने के अलावा, एचआर को इस संदेश को संवाद करने के लिए इस्तेमाल किए गए औजारों को अपडेट करने की आवश्यकता हो सकती है संगठनों को सहयोग की सहायता करने और विचारों का प्रसार करने के लिए कार्यस्थल पर सोशल मीडिया वेबसाइट जैसी कुछ नई संचार तकनीक को दोहराने की आवश्यकता होगी। ये व्यावसायिक उत्पादकता टूल भी हो सकते हैं। उत्तराधिकार की योजना: कंपनी के लिए एक बड़ा खतरा है, अगर किसी महत्वपूर्ण स्थान में से किसी ने इस्तीफा दे दिया फिर भी, ज्यादातर संगठनों ने नेतृत्व की पहचान के आसपास अच्छी प्रक्रिया नहीं की है। वे एक व्यक्ति को छोड़ने के बाद ही एक स्थानापन्न खोजने के लिए हाथापाई मानव संसाधन प्रबंधकों को एक नेतृत्व कवर सूचकांक बनाने और संगठन के विभिन्न भूमिकाओं के लिए कौन ले सकता है के विकल्प के बारे में सोचने की जरूरत है। पहले से योजना बनाकर, वे लोगों को आंतरिक रूप से बढ़ावा देने में सक्षम होते हैं जुधाजीत दास आईसीआईसीआई प्रूडेंशियल लाइफ इंश्योरेंस कंपनी में मानव संसाधन के प्रमुख हैं। कैरियर-जर्नल में अधिक। रवि वेंकटेशन माइक्रोसॉफ्ट इंडिया कमिंस इंडिया के पूर्व अध्यक्ष हैं। उनके नेतृत्व के तहत, माइक्रोसॉफ्ट इंडिया लगातार देश की सबसे प्रतिष्ठित कंपनियों में से एक, सबसे प्रशंसनीय ब्रांडों में से एक और भारत के सर्वश्रेष्ठ नियोक्ताओं में से एक का दर्जा दिया। वह माइक्रोसॉफ्ट इंडिया परियोजना शिक्षा, एक कम्प्यूटर साक्षरता कार्यक्रम बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई थी जिसने अभी तक 35 मिलियन स्कूल बच्चों को प्रशिक्षित किया है। माइक्रोसॉफ्ट में शामिल होने से पहले, सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध कमिंस इंडिया के अध्यक्ष के रूप में, श्री वेंकटेशन ने पावर सॉल्यूशंस और ऑटोमोटिव इंजनों के देश के अग्रणी प्रदाता में परिवर्तन का नेतृत्व किया। उन्होंने पुणे में इंजीनियरिंग के कमिंस कॉलेज ऑफ इंजीनियरिंग, भारत की पहली इंजीनियरिंग कॉलेज की स्थापना में मदद की। श्री वेंकटेशन एबी वोल्वो और इन्फोसिस लिमिटेड के बोर्ड और उच्च महत्वाकांक्षा नेतृत्व केंद्र के एक सहयोगी के निदेशक हैं। कई परिवार के व्यवसायों और स्टार्टअप के लिए एक सलाहकार, वह बंज और मैरिको इनोवेशन फाउंडेशन के सलाहकार बोर्डों का सदस्य है, और हार्वर्ड बिजनेस स्कूल ग्लोबल अल्मोनी बोर्ड में कार्य करता है। वह सोशल वेंचर पार्टनर्स इंडिया के संस्थापक-अध्यक्ष भी हैं, जो उद्यम परोपकार के माध्यम से सामाजिक समस्याओं को संबोधित करने वाले परोपकारियों का एक नेटवर्क है। 2011 में, द इकोनॉमिक टाइम्स द्वारा आयोजित वार्षिक सर्वेक्षण में श्री वेंकटेशन को भारत की सबसे प्रभावशाली बहुराष्ट्रीय कंपनी के सीईओ को चुना गया था, भारत के अग्रणी व्यापार समाचार पत्र। उनके पास इंजीनियरिंग की बी.एस. आईआईटी बॉम्बे, पर्ड्यू विश्वविद्यालय से एमएस है, और हार्वर्ड बिजनेस स्कूल से एमबीए है जहां वह बेकर स्कॉलर थे। वह इंडियन इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी बमॉम्स डिस्टिंगिसाइड एल्यूमन्स अवार्ड और पर्ड्यू यूनिवर्सिटी डिस्टिंग्विश्ड इंजीनियरिंग पूर्व छात्र पुरस्कार ग्रैंड हयात, मुंबई ऑफ वेस्टर्न एक्सप्रेस हाईवे, सांताक्रूज़ (पूर्व) मुंबई, महाराष्ट्र 400055, भारत दिनांक समय: गुरुवार, 30 मई। 2013 9:30 बजे- 6:00 बजे कॉकटेल द्वारा पीछा किया